目前的地板市場可以說是群雄割據(jù)，除了本土地板品牌的競爭，還有外來的強勢勁敵。地板企業(yè)想在紛亂中立足，唯有自立根生。
此“自立根生”指的是地板企業(yè)的產(chǎn)品從最初的選材到最后的成品皆由企業(yè)自己統(tǒng)一完成。大部分的地板企業(yè)是從木材市場或是板材市場上進原料，再對原料進行加工最后制造成地板產(chǎn)品，但隨著原材料緊缺的問題爆發(fā)，板材質量的弊端也顯露出來，加上，板材業(yè)的布局存在很大的不科學性致使板材市場亂象叢生，行業(yè)間的相互影響是巨大的，地板企業(yè)若是因為原材料危機而加大對板材業(yè)的依賴，以當下板材業(yè)的態(tài)勢來看，不利于地板業(yè)的發(fā)展。
所以，地板企業(yè)最好的發(fā)展方式莫過于“自立”。地板企業(yè)需要有自己的進貨渠道，即原材料的進貨渠道，無論是實木還是板材都是由木材制成，只不過板材對原材料的依賴程度小，而且，因人工合成的材料誕生，板材的種類也隨之增加。
地板質量已經(jīng)成為消費者首要的關注點，據(jù)調查，地板質量問題往往是所用的原料所致，因此，地板企業(yè)擁有自己的進貨渠道能在最大程度上降低質量問題的發(fā)生。
創(chuàng)新力也是地板企業(yè)需要攻克的一大難關，本土的專業(yè)人才數(shù)量少是導致地板企業(yè)創(chuàng)新力不足的一大因素，但是，地板企業(yè)的管理層缺乏創(chuàng)新意識才是真正阻擋地板企業(yè)提升創(chuàng)新力的攔路虎。
當然，除了上述的因素，地板企業(yè)對地板生產(chǎn)模式與技術、設備上也要繼續(xù)發(fā)力，只有從頭到位的協(xié)調一致才能幫助地板企業(yè)擴寬前進的道路。
